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把地板企业做的越来越好,未来五年生态板行业会有更多的商人锐变成企业家

点击: 107 次  来源:http://www.gotoreplica.com 时间:2020-03-25

导读:去年和今年礼品企业都面临的一个普遍的问题。市场和消费者已经在慢慢的改变,再也不是开个工厂就可以赚钱的时代了,产能过剩、增长乏力、原材料价格上涨、人工成本增加等因素,让礼品企业走到了瓶颈。  【中国礼品网讯】去年和今年礼品企业都面临的一个普遍的问题。市场和消费者已经在慢慢的改变,再也不是开个工厂就可以赚钱的时代了,产能过剩、增长乏力、原材料价格上涨、人工成本增加等因素,让礼品企业走到了瓶颈。  如何摆脱礼品行业困境  那么如何摆脱这样的困境,把礼品企业做的越来越好?首先,礼品企业家们需要正确看待这样的大环境,这是一个好的时代,也是一个坏的时代。就看自己怎么去看,怎么去挖掘,市场永远是有的,只是很多都被忽略了。面对之前的粗放型的市场,可以赚钱,但如今市场在变,消费者在变,供货商在变......他们变了,为什么你还不变呢?  面对未知的恐惧,为何不拿出当初的创业精神来呢?当初我们能够奋不顾身的去下海经商,面对着别人异样的眼光,可以不顾,可以坚守。而如今,为什么不可以?是因为自己之前已经做的比较好,赚了钱,没有那种干劲了,不想再去折腾了......是这样的吗?  那么,礼品企业如何摆脱眼前的困境呢?需要的就是改变,转型。如何走出礼品企业越来越难做的宿命?如何走出徘徊不前?打破极限,不断创新是唯一的途径。经常听到有人感叹说,不创新是等死,创新是找死。小编相信,即使是死,找死也要比等死有趣得多。  抓住契机去挖掘市场  今天是移动互联网的时代,礼品企业就该去适应这样的时代,去抓住这样的契机挖掘其中的市场。很多礼品企业,如今是怎么做的呢?还是靠着关系来做市场,还是靠着几个业务员跑市场,还是靠着去求着别人给点货自己做,拿着微薄的利润。冷静下来,自己思考下,是否还停留在传统做市场的思路。  移动互联网已经融入到我们的生活,其中有着几亿的人群,礼品企业应该好好的利用这样平台。礼品企业家们需要做的就是制定好战略,招人执行,再加以运营及优化。

为何现在的地板企业越来越难做了?尤其最近几年,利润不断的在下降,市场很难做,到底问题出现了在哪。面对这样的问题,相信很多的地板企业已经遇到了。

核心提示:为何现在的地板企业越来越难做了?尤其近几年,利润不断的在下降,市场很难做,到底问题出现了在哪。面对这样的问题,相信很多的地板企业已经遇到了。 地板企业做了十多年,

随着人造板行业市场发展需求,传统胶合板、多层板、细木工板的升级,新型升级产品三聚氰胺生态板逐渐占领板材市场,并实现了整个板材市场的覆盖。 【建材网】随着人造板行业市场发展需求,传统胶合板、多层板、细木工板的升级,新型升级产品三聚氰胺生态板逐渐占领板材市场,并实现了整个板材市场的覆盖。传统的木皮上油漆在家装领域基本消失,新型产品生态板,给家装市场带来的好处是产品花色样式新颖多变,可根据客户审美需要进行定制,装修时间缩短三分之二,简单便捷既装既住。(图片来源于网络,侵删) 一、未来五年产品净利润下降的原因自2012年新型产品生态板强势进军家装市场以来,至今已有7年之久。市场占有率不断上升,随之而来的是人造板工厂的转型升级,已实现了全国生态板工厂遍地开花,形成生态板工厂产业链,间接也导致了生态板产能过剩。从2012年到2015年生态板工厂净利润百分之二十,到2016年后产品净利润百分之五,整个生态板工厂净利润足年下降,生态板暴利时代彻底结束。生态板产品的出厂价格恶性竞争、产能过剩、原材料价格上涨、人工成本的提高是导致工厂产品净利润下降的主要原因。 二、未来五年全屋定制的崛起与发展随着经济时代的发展,人民生活水平的不断提升,对物质生活品味和品牌意识的提高,传统的家具已无法满足时代的发展需要。全屋定制以悄无声息的崛起,全屋定制的好处能满足不同的个性需求,根据个人要求设计家具,消费者就是家具的设计者之一,全屋定制强调的是个性化和功能化,消费者可以发挥自己的想象进行创意设计。现在全屋定制不再是高端人群的特定品,已经进入平民化,未来五年将取替传统家具。现在全屋定制工厂和生态板厂基本上是分开生产制作的,但未来五年生态板工厂生产的产品生态板将不再是终端产品,而一定是按照客户要求,定制的全屋定制家具为终端产品。因为这种发展趋势会减少很多中间环节,物流成本、管理费用、固定费用等,提高工厂净利润,给消费者提共一站式服务。 三、未来五年中小型工厂的末路现在生态板工厂已进入白热化时代,行业一流工厂拼品牌,二流工厂拼质量、拼成本,三流路边作坊工厂以失去市场竞争力,逐渐退出生态板领域。2018年随着国家对环境保护力度的加大,在几大产业链省份城市路边作坊小工厂已关闭拆掉上万家。生态板行业已经彻底进入大吃小的时代,以前中小型工厂的家族管理模式优势是:管理成本底、人工成本低、工厂固定费低,管理人员少之又少后勤人员几乎没有,很多中小型工厂都是一兼多职,企业老板兼厂长、财务、销售,厂长兼车间主任、机修、叉车司机。随着生态板行业的发展,工厂机械自动化的提升,原来简单廉价的生产设备以被淘汰。自动化机械产能效率的提升,人员的较少,产品质量稳定的好处,以适应现在生态板工厂的发展需要。在机械自动化革新时代,中小型工厂的管理成本、人工成本、固定费用等,已经没有任何优势。大型企业可以注入资金,更新自动化设备,提高产能、减少人员、提升产品质量。高薪聘请职业管理团队,进行现代化企业全方面管理。中小型工厂由于资金的匮乏,家族管理模式根深蒂固,现有设备难以除旧更新,工厂环境设施难以改善,无法吸引专业的管理团队,难以满足数据化时代企业的发展需求。企业没有企业文化,没有人才培养晋升机制,没有企业愿景,没有企业发展方向。导致企业员工没归宿感,没信心、没斗志、没理想、没凝聚力。一系列原因导致中小型企业的灭亡。 四、未来五年数据化时代工厂与职业经理人的锐变以前是三十年河东三十年河西,现在数据化时代已经是三年河东三年河西,甚至是三个月河东三个月河西。一家企业可能由于经营管理不善,对市场的形式错误判断,三个月瞬间倒闭。大部分企业老板还没意识到互联网数据对一家企业生存的重要性,很多工厂都是半年或到年底的时候,财务部门才会算出工厂的制造费用、盈亏平衡点、净利率数据报表。在生态板暴利时代,数据化很容易被企业老板忽视,因为工厂无论怎么生产怎么浪费,到年底的时候都是盈利的。但是现在生态板已经彻底进入拼成本的时代,传统的工厂管理模式,管理理念将加快了工厂的灭亡。现在数据化时代工厂发展趋势,要求财务部门每个月、甚至是每天,都要对工厂的成本进行核算。以便于及时发现问题、解决问题、杜绝浪费及非正常产生的费用得以体现。以前企业文化、形象、环境、基本上是不受重视的。随着国家对行业的规范、环境的治理保护、以及消费者对品牌意识认知度的提升,企业形象环境将是企业重要组成部分。现代化工厂的锐变一定是:标准化、数据化、系统化。标准化的生产车间厂房,自动化的机械设备流水线,现场5S的管理,干净整洁,军事化的管理理念。数据化的生产报表、消耗报表、不良品报表、库存报表。系统化的培训,安全消防、岗位职责、安全操作规程、产品质量要求、员工的思想意识、团队的协作意识,班前会义,周、月总结会议等一系列的培训。企业文化的建立,让员工有归属感,使企业有使命、有灵魂、有朝气、有战斗力、有凝聚力。随着数据化时代工厂的发展,一种职称的诞生叫:职业经理人,企业老板要明白,专业的事,一定要叫专业的人去做,才能做出专业的事情。传统木材行业的厂长(师傅)将被职业经理人、专业的管理团队代替。 五、未来五年企业家和商人的锐变企业家以做成某一件事情为目标,利润不过是一个结果,而在一般意义上的商人来看,利润就是他的目标,其它不过是手段。企业家是带着使命感要完某种社会价值的,成就更多的人,让企业在社会上得以延续。对于商人来说,无论是做鞋还是做裤子并不重要,只要能赚钱就行,把鞋子做好了是为了赚更多的钱。企业家和商人共同点:主要就是盈利,一个不谈利益的企业家不是合格的,因为没有盈利,做事情就无从谈起,企业家的价值观无法体现。而商人无法盈利更是会直接关掉企业,选择投资其它项目。未来五年生态板行业会有更多的商人锐变成企业家,因为暴利时代已经付之东流,商人无法锐变成企业家将被生态板行业淘汰。 六、未来五年人造板发展之路总结未来五年生态板工厂将进入一站式服务,从消费者下单、设计、生产家具都将在工厂完成。传统木工将面临失业,随之而来的是工厂新型技术工种的诞生。传统木材行业的厂长(师傅)将被职业经理人、专业的管理团队代替。传统的商人将锐变成新时代企业家,无法锐变的商人将被数据化时代人造板行业淘汰。未来五年中小型企业将完成升级锐变,无法升级锐变的中小型企业将走向末路。

福州装修网小编了解到,近来,受原材料价格上涨、运输费用及人工成本增加等因素的影响,门窗产品价格也呈现出“涨”势。业内表示,明年开春,门窗行业价格上涨基本已成定局。而成本涨带来价格涨,也实属正常,并且符合商业逻辑,这对门窗行业来说,或许不是件坏事。

地板企业做了十多年,从来没有出现这样的情况,在08年金融危机也没有,怎么如今就不好做了呢?有什么办法能够走出这样的困境,如何寻找突破点能够让自己的地板企业获得多的利润。

为何现在的地板企业越来越难做了?尤其最近几年,利润不断的在下降,市场很难做,到底问题出现了在哪。面对这样的问题,相信很多的地板企业已经遇到了。

福州装修网小编了解,某种程度上,成本上涨带来产品调价,对门窗行业是件好事。原因可能不言自明,但结果却吉凶难料。多年来我国门窗行业的成本上涨始终处于进行时,一些企业和品牌已不堪成本重负倒掉了,现存企业对于产品涨价也是小心翼翼,惟恐一着走错,带来经销商离队、市场丢失,企业身陷万劫不复。

去年和今年地板企业都面临的一个普遍的问题。市场和消费者已经在慢慢的改变,再也不是开个工厂就可以赚钱的时代了,产能过剩、增长乏力、原材料价格上涨、人工成本增加等因素,让我们的地板企业走到了瓶颈。

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