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组   长:
姜国钧-集团企业党委书记
  长:刘明忠-集团企业董事长、
       党委副书记
常务副组长:栗美霞-集团企业党委副书
       记、纪委书记、工会主席
   郭士进-集团企业第一副总
       经理、党委委员
       何可人-集团企业副总经理
       党委委员
        -集团企业副总经理
       党委委员
        -集团企业副总经理
       党委委员
       孟福利-集团企业总会计师
       高雅巍-集团企业总法律顾
       问
       徐建华-集团企业董事会秘
       书、组织部部长
       陈春生-集团企业党委委员       

主   
徐建华-集团企业董事会秘
       书、组织部部长
   -集团企业总经理助
       理、工会副主席
       闫跃平-集团企业纪委副书
       记、纪委办主任
常务副主任刘其先-集团企业党群部副
       部长、团委书记
   江贻送-集团企业组织部副
       部长
       薛振宇-集团企业工会办副
       主任
经验交流
 
 
际华3543企业:在创争中培育永争第一品格 在先优上推动企业跨越发展


在创争中培育永争第一品格

在先优上推动企业跨越发展

 

——际华3543企业党委

 

各位领导、同志们:

大家好!

在党的基层组织和党员中开展创先争优活动是学习实践科学发展观活动的延展和深入,对推动企业科学发展,实现十二五新跨越具有十分重要意义。近年来,大家在创先争优活动中,紧密结合企业实际,深悟创先争优的实质和内涵,从培育永争第一企业品格入手,充分调动一切积极因素,把企业做强做优作为不懈的追求,有力地推动了企业跨越发展。根据集团领导的安排,现在由我代表3543企业,就开展创先争优活动推动企业发展情况向大家做汇报,不妥之处敬请批评指正。

. 把握实质要领,凝炼创先争优精神

3543企业,是际华股份旗下的一个小企业。由于历史原因,多年来企业的生产经营一直处于品种杂、无主业、效率低、应变慢的维持状态,特别是受到军企转型及市场竞争冲击,企业长期身陷困境,步履艰难。近几年来,企业坚持两个解放,实施结构调整,实现了由低层次的生产经营,向中高端市场进军的发展格局,形成了一老三新(军品、成衣、面料、品牌)四个业务板块,企业逐步走上了健康发展之路。广大干部职工积极进取,奋力拼博,连续三年实现了跨越式发展。十一五期间,销售收入是十五2.63倍,利润是十五4.92倍。企业荣获国资委中央企业信访工作先进集体、全国澳门大金沙乐娱场app建设优秀单位中国针织行业科技贡献奖全国纺织系统劳动关系和谐单位、河北省质量效益先进单位等多项荣誉。

这些成绩的取得,是3543企业广大干部职工锐意进取、奋力拼搏的结果,是集团企业和兄弟单位领导倾力帮助的结果。借此机会,我代表3543的全体职工,向给予大家亲切关怀的集团企业领导、向给予大家悉心引导的机关部门领导、向给予大家热情帮助的兄弟单位领导、向给予大家大力支撑的各方朋友,表示最崇高、最衷心的感谢!

抚今追昔,际华三五四三针织服饰有限企业的发展历程充满坎坷艰辛。企业是1968年建设的三线军工企业,在山西省绛县沸泉沟这个条件艰苦的山沟里奋斗了20年。1992年成功进行了战略转移,从山西迁到河北省涿州市。然而从山沟走向城市,扑面而来的是浩瀚的商海大潮全方位的冲击,由于没有主导产品支撑,企业一度陷入困境,各类问题接踵而来:一是职工心气不顺,怨天尤人,情绪过激,一件小事就能引发一场轩然大波。多次出现在大会上职工同主要领导对峙、领导班子开会职工闯会场等现象。二是改革阻力大,步履艰难。因房改、车队、后勤改革问题引发的群体性事件,造成停工围攻主要领导等现象。三是遗留问题多,矛盾突出。2003年因职工保险金缴纳不到位引发的职工群体性上访事件;2004年因9394年办理提前退休等历史遗留问题而导致的群体上访;2005年内退职工因待遇问题群体上访等等。四是产品积压,经济滑坡,客户流失。经济形势每况愈下,到1998年企业亏损达830万元。虽然,从2000年开始虽然经营形势有所好转,但仍然是聊以维持的小作坊式的生产经营格局,长期局限于计划经济模式的军品市场圈里打转转,企业生存空间越来越小,潜在的危机随时闪现。

不进则退,退则垮。面对企业的状况,上级集团领导高瞻远瞩对加快发展多次提出了明确要求。正是这种危机感、紧迫感和责任感,使得大家从十一五开始,在把握企业命脉,抢抓机遇,实现转机的同时,特别注意树立加快发展、赶超先进的进取意识,把学习先进、争当先进,由点到面,由肤浅到深入,由党内到全员铺开延展,把永争第一的提法上升到培育永争第一企业品格的境界。

1. 在坚持两个解放中,提出永争第一的想法,知难而进,克难制胜。2006-2008年,在企业选择发展方向关键阶段,集团企业提出了坚持两个解放的要求。随即,大家组织企业的广大干部职工,积极投身两个解放的思想讨论,紧紧围绕面临的困难和挑战,在淘汰落后产能及发展道路选择上,做了激烈的思想交锋。当部分干部职工中,有的对淘汰制线等传统产品顾虑重重,有的对企业发展目标信心严重不足,有的对企业刚刚复苏产生了满足现状、小富即安的思想,对此,领导班子保持了清醒头脑,认为在市场经济条件下,经营环境瞬息万变,企业不冲出传统模式守摊子是守不住的,维持会是维持不了的,企业必须坚定不移地推进结构调整,企业才能拥有新的生机,然而要完成这一艰巨的历史使命,按部就班,随波逐流是不行的,必须有超常的胆略和敢争第一的精神。这种特殊的背景催生一个新理念,这就是大家没有实力当第一,但大家不能没有勇气争第一。由此,培育永争第一精神,推动企业转型发展成为共识。通过这次思想解放,3543企业确立了加快技术改造,推动结构调整、培育主导产业、实现跨越发展的总体思路及目标愿景,经过科学论证之后,启动了针织染整等大规模技术改造,以及新型面料研发、新工艺研发应用等项目。同时在软实力建设上,着手挖掘、培育、建树永争第一精神,引导广大干部职工树立积极的进取意识,充分展示永争第一的精神风貌,让永争第一精神之花结出丰硕的经济之果。2007年,在07换装第一战役中,大家在时间紧、任务重、工艺难度大等诸多困难情况下,创造了多项历史记录,提前五天全面完成任务,并在军方组织的质量统检中,07礼服肩章等企业参检的五个品种全部荣获第一名,实现了争第一、拿头牌的目标,极大的鼓舞了全体职工“永争第一”的信心和勇气

2. 在学习实践科学发展观活动中,丰富永争第一的内涵,开创工作新局面。2009年,在企业如何提升发展质量的关键阶段,深入学习实践科学发展观活动给大家带来的是第二次观念的革命。按照国务院国资委和上级党委的安排部署,大家围绕提升发展力、增强和谐力,破解发展难题实践主题,坚持在学习培训中凝聚动力、在深入调研中查找问题、在广泛讨论中解放思想、在剖根溯源中优化思路、在边整边改中体现效果,使广大干部职工的科学发展意识普遍得到增强。当年9月,娱乐网站金沙网址app党委根据全国国有企业党建工作会议精神,选择了7户三级企业作为集团企业开展四强四优活动先行一步的试点单位,大家三五四三企业荣幸忝列其中。企业党委抓住宝贵机遇,根据四强四优精神和实践活动要求,赋予了永争第一新内容,提出了培育永争第一企业品格的新要求,新举措。企业集思广益提出了四轮驱动,纵向一体化的发展格局,开创了新局面,取得了五个突破,即新型面料研发及市场拓展取得重大突破;企业品牌建设理念取得重大突破;高新技术改造传统产业方面取得了重大突破;企业人才队伍建设取得突破;更为可喜的是广大干部职工传统的思想观念突破,树立了强烈的进取意识和从我做起永争第一的观念。

3. 在创先争优活动中,全面提升永争第一的理念,引领企业跨越发展。2010年,在抉择大跨越发展战略的关键时期,深入开展创先争优活动使大家的争创意识进一步增强,培育永争第一的企业品格提法更加丰富、完整、严谨。大家精心组织的创先争优活动。大致经历了试点探索、规范提升、深化延伸三个阶段。

试点探索阶段:紧紧抓住先学一步,统一思想,联系实际,确定主题,把永争第一融入其中。先后成立机构,层层发动;广泛宣传,营造氛围;探索了建立三评(自评、互评、讲评)制度;叫响党员称号,亮出党员身份亮化工程岗位能手竞赛活动、实行党员承诺制等做法,为推动活动扎实开展奠定了坚实的基础。

规范提升阶段:大家结合创先争优把永争第一具体化,围绕市场转型目标,采取了完善创建标准,确保争创活动扎实深入;细化争创目标,保证争创活动层层落实;建立星级达标考评机制,确保争创活动充满活力;选树典型,充分发挥典型示范作用四项措施,形成党群共建、齐争共创的良好局面。大家根据企业长远规划和阶段性目标,有针对性的把研发中心党支部定为结合企业实施市场转型战略的试点单位,把服饰车间党支部定为军品限期生产的试点单位。服饰党支部把争创四强四优活动与大干服饰限期任务结合起来,在党支部、党小组、党员中开展了提效率、保限期、提质量、比业绩、提发展、我争先的主题竞赛活动,公开承诺三向一做(向我看齐、向我监督、向我批评,从我做起),收到了非常好效果。新党员刘月杰是孩子妈妈,为了赶交期她连续上了两个24小时长班,中间只休息了不足4个小时就又投入了生产。正是有了这些基层优秀党员的带动影响,使得服饰车间党支部发挥出超强的凝聚力和战斗力,在艰巨的限期任务考验面前,连续加班生产,连五一节都没有休息一天,仅用一个月的时间完成了过去三个月的生产任务,赢得了军方高度赞扬。研发中心党支部根据本部门承担的研发任务,把争创活动与市场转型目标结合起来,提出了我是党员我牵头的项目责任制,明确要求四优党员必须在项目开发上冲在前面,勇于做项目带头人。支部书记刘红兵带头组建项目攻关小组在吸湿排汗、竹纤维、碳纤维新型面料研究取得重大突破。在他的带领下,80%以上的研发项目都是党员和党员干部承担的,充分发挥了党组织的战斗堡垒作用。党委及时对他们的工作进行总结推广,各党支部结合本单位管理重点掀起了各具特色的争创活动热潮。

深化延伸阶段:大家在总结上年经验教训的基础上,进一步完善了创先争优活动思路。把向全员延伸,全方位辐射作为创先争优活动推进重点,努力凸显融入中心工作,突出具体重点,措施保证有力,全员争创优秀,企业争做先进活动特色,增强活动实效,通过创先争优活动确保实现永争第一的阶段目标,即元月开门红、一季度开门红、二季度双过半、十二五开门红。

创先争优活动强化了赶超意识、弘扬了进取精神,给具有四三特色的永争第一提神鼓劲造势,并促进对企业发展战略进行了三次升级,强化了战略调整的项目支撑,增加了“强二进三”规划等新的战略布局。可以说,这次创先争优活动,既使大家建树了企业发展必须强与优的科学理念,坚定了走质量效益型之路的信心和决心,同时也使广大干部职工永争第一的意识有了进一步的提升,形成了 永争第一企业品格。

. 打造优秀团队,夯实创先争优基础

创先争优活动能否在创争上出特色,能否在先优上见实效,关键在于优秀团队建设成功与否,因此,大家在努力改变企业散、懒、弱的状况的同时,注重用永争第一精神教育、武装、激励团队,营造不懈怠、不满足、不落后的进取大势,进而推动企业跨越发展。

不熟悉3543企业的人或有所了解但知之不多的人,凭老印象推断企业今日景象的缘由,总会认为大家这几年是天上掉馅饼,遇上军品换装,大批的军品市场催生了大家快速发展。大家不否认外在市场给企业带来的发展机遇,但若没有永争第一的团队勇于拼搏、勇于冲锋、勇于取胜的卓越表现,煮熟的鸭子也会飞走。回顾近几年历程,大家依靠这支永争第一的团队实现了企业三个跨越阶段:一是培育主业,调整产品结构阶段。在2006年至2007年期间,重点是围绕技术改造、设备升级展开,以设备换市场。企业投资上亿元围绕主业进行了大规模的技术改造,引进了具有国际领先水平的染整、裁剪和后处理设备,更新了缝纫设备,淘汰制线、织带、染整、缝纫等落后设备。通过技术改造,使技术装备水平快速提升,实现了主业产能快速扩张。通过结构调整,针织、服饰主业产品已经占到销售收入96%以上,解决了主导产品不突出问题。二是提升核心业务,实现产品升级阶段。在2008年至2009年期间,重点围绕提升技术和研发水平展开。针织面料方面,以新型纤维面料为研发重点,以功能性产品为研发方向,自主研发和合作研发相结合,以科技创新引领市场,以高新技术促进产品升级,开发了功能性新面料;针织成衣方面,借助吸湿排汗、竹纤维、碳纤维等新型面料的研发成功,促进了军品成衣的升级换代,尤其是用高新技术改造传统产业,与李宁、法蕾雅等高端品牌合作,促进了“OEM”“ODM”业务的快速发展;服饰方面,紧盯行业服饰发展趋势,积极参与军队、地方研发机构的试制工作,争取主动权,在稳固军品市场的同时,快速拓展了民品市场。三是完善产业链,走质量效益型发展之路。2010年开始,大家把产业链前延进入织造环节,产业链后延,培育自有品牌,进入终端市场。随着染整、织造、印花、成衣制作等技术改造工程的陆续完成,终端店的一个个开设,纵向一体化战略布局的形成,一老三新发展格局的完善,为企业持续健康发展创造了条件,200820092010年,企业营业收入同比分别增长20.08%、42.72%、47.76%;利润同比分别增长19.91%、31.35%、45.64 %,连年创历史新高,今年1-9月全面完成预算目标,三次荣获集团企业红旗单位荣誉称号。

凤凰涅槃,浴火重生三个阶段跨越几乎所有职工都经历了岗位技能的大考验,思想意识的大比拼。几年内淘汰落后机器设备650台套,调整岗位几千人次,即使没有变动岗位的人员,也需要在全新的设备技术、全新的生产环境中快速适应,可以这样说,四三人经历了一次全新的改革调整洗礼。如此艰巨的系统调整之所以能够顺利推进,其中一个重要原因,就是在突破重围的实践中培育了团队永争第一理念,打造了一支勇于挑战自我、善于学习进步、敢于战胜困难的优秀团队。在团队建设方面主要抓了以下几点。

1. 树立班子良好形象引领团队前行。企业改革发展关键在领导班子和领导干部。近年来,企业坚持两个解放,紧扣四好班子创建活动要求,努力打造四型优秀领导团队。一是突出思想政治建设,打造开拓型领导团队。坚持把加强思想政治建设放在首位,通过党委中心组学习、举办理论研讨班等多种形式,深入学习党的路线方针政策,不断增强领导干部引领发展的政治责任感,坚定引领发展的信心和决心,在不断的学习讨论中理清发展思路,明确发展战略。在具体的实践中加快推动企业产品结构调整,实现跨越式发展。二是强化能力素质建设,打造专家型领导团队。坚持把提高领导人员能力素质作为创建活动的重要环节来抓,通过加大调整交流力度、加强高层次培训、鼓励在职学习深造等措施,不断提高领导人员的战略决策、经营管理、开拓创新和驾驭复杂局面的能力。通过领导团队的学习力来带动、推动管理、科技队伍建设。近年来,企业所有班子成员都参加了高级研修班的学习,其中有5人已经在职研究生班毕业。中层管理人员全部通过职业经理人培训。通过学习培训,开阔了视野,充实了常识,大大增强了班子成员干事创业的信心和能力。三是加强制度建设,打造协作型领导团队。企业始终把团结协作作为创建活动的重点,坚持用原则维护团结,靠制度加强协作,进一步规范领导班子的议事规则和决策程序。近年来,大家结合企业改制建立了董事会议事规则、总经理办公会议制度,党政联席会议制度等,规范了会议的议事范围和程序。班子成员职责明确,分工协作,建立了工作互补制度,对分管部门的工作,坚持勤引导、勤检查、勤督促,并注意扑下身子抓落实,领导班子的工作效率、整体效能明显提高,得到了广大职工广泛认可。四是抓好作风建设,打造清廉型领导团队。把作风建设作为创建活动的重要内容,进一步健全了党风廉政建设的领导体制和工作机制,每年与各基层党支部签订党风廉政建设目标责任书,形成了一级抓一级,层层抓落实的责任网络体系,构建了具有企业特点惩治和预防腐败体系。企业一班人坚持带头深入基层、靠前指挥,抓生产,抓管理,抓经营,以真抓实干的实际行动,树立了求真务实、追求卓越的良好形象。近年来,班子把总结工作变为查找问题、寻找差距、对标挖潜、提升管理的有效措施,将其常态化。年初,对照预算目标,反思上年的工作得失,查找短板,制定措施;年中总结半年运行情况,对标挖潜、修正措施。总结工作不谈成绩,专找不足,把部分突出问题提炼成典型案例,通过举一反三反复讨论及处理,达到教育、提升、警示效果。班子锐意进取、追求卓越的良好形象,影响、教育了职工,带动了职工团队建设。

2. 运用澳门大金沙乐娱场app熔炼团队品质。在改革调整面临前所未有的困难下,企业干部职工始终昂扬着一股奋发向上的精、气、神。优秀澳门大金沙乐娱场app的驱动,将澳门大金沙乐娱场app优势转化为竞争优势,为企业在转型发展严峻的考验中凝聚人心、形成合力、稳定队伍,为实现和谐稳定发展提供了重要保障。

一是精神铸魂。企业精神是企业发展的内在动力。针对经营形势的新变化,企业树立价值思维和创造可持续价值理念,结合企业转型目标,将永争第一企业品格纳入价值体系,实现了企业精神的升华。依托深厚的底蕴,通过建立完善富有企业特色的学问体系,将企业精神引入到生产经营、精细管理、增盈创效等各个方面,贯穿到规章制度、管理流程、工作标准,形成体现企业精神的制度管理体系。各级领导争做弘扬企业精神的倡导者和实践者,无论是规划长远还是部署当前,坚持以永争第一统领全局,带头转变观念、带头创新管理、带头真抓实干,处处给职工做表率。企业积极完善培育企业精神的渠道,为职工植入追求卓越的基因永不懈怠,永争第一,在各种会议和活动中,成为职工耳熟能详,出现频率最高的词汇。面对结构调整的严峻考验,企业综合运用各种载体,广泛开展形势任务教育和主题创新实践及丰富多彩的澳门大金沙乐娱场app活动,引导职工回顾创业历史,正视发展现状,展望光明前景,促进企业精神在职工中生根发芽。各种形式的学习交流,使广大职工深刻认识到先进不是一劳永逸,不进则退,必须超常付出。持续强化教育,步步校正提升,与优秀同行的思想落地生根,思想对焦带动了行动对标,不断赋予四三人追求卓越执著和闯劲,催生了爱拼才会赢,努力做最好的实际行动,营造出上下一心,与强的赛、同优的争的干事创业氛围。

二是学问聚力。企业是树,学问是根,优秀的学问是企业长盛不衰的本源。在发展为了职工、发展依靠职工、发展成果与职工共享的和谐理念下,四三企业坚持以人为本,努力构建重视人、激励人、塑造人、规范人、关心人的大学问建设格局,用学问这根红线把每个干部职工的心串在一起,凝聚了人气、汇聚了力量。结合以价值思维为主题的澳门大金沙乐娱场app创新活动,企业不断完善各项规章制度,把学问引导的软性效应和制度实行的刚性效应揉合起来,用人性化管理规范职工,积极营造人企合一,政令畅通的人文环境。以敬重关爱职工为切入点,将学问建设与党建思想政治工作相互渗透、共融、互补,及时了解职工思想动态,积极为职工办实事解难事。近年来,大家根据企业的发展,不断改善职工生产生活条件,陆续为生产车间安装了空调、装修了单身公寓、职工浴室、建立了职工夜校、多功能活动厅等,得到职工普遍认可和好评。大力开展春送祝福、夏送凉爽、秋送助学、冬送温暖等扶贫帮困工程,仅2010年慰问的职工就达210人次,发放慰问金10余万元。积极开展各类文体比赛活动,在陶冶职工情操、丰富业余生活的同时,培养了团队拼搏精神。在活动项目的安排上恰逢其时,内容设计上突出导向,活动方式上大小结合、上下同频;如寻根筑魂建厂40周年庆祝活动;固化理念职工司歌大赛;实现突破激情熔炼团队,凝聚创造梦想的团队拓展训练;营造和谐团队竞赛等,恰逢其时的活动安排,取得了事半功倍的效果。企业给我一分爱,我还企业十分情。在浓浓关爱氛围中,干部职工将企业视为共同的家,把企业的事当作家里的事干。几年来,尽管企业面临严峻挑战,但四三企业上下思想同心、目标同向、行动同步,为保安全、创效益、降成本、促发展,干部职工群策群力,攻坚克难,用更加旺盛的工作热情回报企业,促进企业不断创造出可持续价值。坚持典型引路,倡导岗位建功,用身边看得见、信得过、学得上的先进事迹感染人、教育人、鼓舞人,是四三企业大学问建设的特色做法。企业同舟共济保增长,建功立业促发展竞赛、合理化建议等活动载体,坚持用新理念、新战略、新要求统一思想,更新观念,凝聚力量,充分调动全员争先进位、创新创效的意识。在企业显赫位置,为各类先进典型做明星广告,让他们在报纸上有影子、广播上有声音。企业内部宣传媒体,将笔墨镜头对准火热的生产经营一线,对在生产经营和急难险重工作中涌现出的先进典型,及时宣传、深度挖掘、跟踪报道。先进典型的选树宣传,为推动战略转型带来了强大的示范效应。党员干部、广大职工积极破解生产技术等方面的难题,主动将市场转型,科学发展的一线阵地,变成了展示风采、塑造形象的大舞台。

3. 实施人才战略提高团队能力。走入企业生产经营第一线,干部职工爱岗敬业、拼搏创新的精神风貌,让人感受到企业和谐奋进的氛围无处不在,而这背后是为职工创造发展空间的大人才战略和人人能成才,处处有舞台的人才理念引导下,干部职工的职业成长与企业发展协调一致、融为一体的结果。通过培养使用好各类人才,提升企业核心竞争力、盈利能力、创新能力,是3543企业近年来应对快速扩张新挑战的一项紧迫任务。企业把构建人才新高地作为发展战略的重要内容。立足于人才资源的整体开发,修订完善了人才培养规划,全面实施以学习型组织创建为特色的人才强企工程,积极构建科学合理的人才培育、使用、评价机制,加强经营管理型、专业技术型和技能型三支队伍建设。围绕快出人才、多出人才,把人才培养实绩作为干部政绩考核、部门评先选优的重要评判标准。加大教育培训投入,为干部职工创造学习条件,提供实践平台,拓展成长渠道。通过结对互学、竞赛促学、网上助学、鼓励自学等形式多样的学习和网上课堂、职工夜校、学习角等一批新载体的运用,推动全员团队学习、持续学习、快乐学习。让能干事的有机会,想干事的有舞台,干成事的有待遇。每年,企业对人才实行动态管理,收入分配向高技能、高素质和为企业做出突出贡献的干部职工倾斜,对不能胜任岗位工作的及时进行动态调整,充分调动各类人员加强学习、改善常识结构的积极性。在争相学习、比学赶超中,3543企业构建起适合发展的人才链。近年来,企业累计引进成熟人才26名,招聘各专业大学生139名,其中102名已走上技术、研发、营销和管理岗位,还有37名正在不同岗位实习锻炼。管理、营销及专业技术人员的学历结构有了较大改观,其中研究生学历的占3.7%、本科生学历的占27.1%、专科生学历的51.2%、中专生学历的占18%。企业管理、营销、专业技术人员的年龄结构有了较大改观,35岁以下的占专业队伍的38.5%35-45岁占专业队伍的43%45岁以上的占专业队伍的18.5%职工队伍总体呈现出年轻化、常识化、专业化,为企业持续稳定发展奠定了基础。培育人、成就人赢得了干部职工的心。干部职工综合素质的提高,直接推动了企业管理素质的提升,助推了调整技改、运行优化、管理创新等各项工作的创新突破。企业的创新发展也为职工成长提供了更加广阔的舞台,实现了企业与职工的互利共赢。

回顾刚刚过去的三年,金融危机、自然灾害、通货膨胀,无时不在影响着世界经济和中国经济的跌宕起伏,特别是在轻纺行业遭受致命的打击的情况下,3543企业之所以能够实现连续三年的跨越式发展,其中一个重要原因,就是在突破重围的实践中培育了永争第一企业品格,造就了能拼善打的坚强团队。

. 给力跨越发展,展示创先争优魅力

发展是硬道理。大家积极把创先争优活动贯穿融入到企业发展的各个方面,努力使永争第一精神在发展的全过程中持续弘扬广大,切切实实构筑推动跨越式发展的精神高地,在具体工作中大家注重了四个结合,即与落实预算目标相结合;与年度重点工作相结合;与四个一流职工队伍建设相结合;与职工共享改革发展成果相结合。

1. 把预算指标分解落实作为创先争优的着力点,搭建永争第一的展示平台。一是抓动员。大家结合预算的编制,先后多次召开班子办公会、司务会、全体管理人员会议,进行层层发动,统一思想,明确目标,凝聚智慧,达成共识。二是抓指标落地。由分管领导牵头,自下而上编预算领任务,几上几下,逐个部门过预算定指标,层层签订责任书。特别是三个新业务板块的预算上下修订56次。所以,确定的预算指标有三个明显特点,一,真正自我加压,对标挖潜,体现了指标先进性;二,真正的硬化、量化,体现了可操作性;三,真正的与绩效考核挂钩,体现了实行力。各部门预算指标完成情况,不仅与部门负责人收入直接挂钩,而且同分管领导绩效考核挂钩。实现了压力层层传递,指标层层包保的格局。三是抓考核评价,企业分配制度进行了深入改革,中层以上管理人员全部实行年薪制,专门成立了绩效考核委员会,每月考核落实,奖惩兑现。创先争优活动与落实预算目标相结合,即细化了争创目标,又增添了活动动力。党支部将预算指标和重点工作要求作为工作重点,向党委公开承诺,党员、干部将确保承担指标作为承诺内容,使承诺更具体,考核更科学。

2. 把年度重点工作计划落地作为创先争优的重要措施,成为永争第一的重要抓手。大家把企业重点工作分解为若干项保障措施,逐项落实到每个部门。不仅有详细的措施支撑,而且强调时间节点,同党员、干部承诺相结合,同绩效考核相结合。目前,军品招标、“2011三五四三秋冬新品推介会“2011年度品牌招商推介会等重要措施已经落实到位,产生了良好效果。诸如,销售部党支部将军品招标作为一季度重点落实的任务,全力以赴,精心组织,在2011年军品招标中,企业投标的针织、服饰等264个品种,获得竞标大满贯。面料事业部将备战“中国国际纺织面料及辅料(春夏)博览会”作为拓展市场的重要措施,列入一季度创先争优活动重点。33041,在北京举行的“中国国际纺织面料及辅料(春夏)博览会”上,企业首次将棉类面料、吸排功能性面料、竹纤维面料,新型纤维四大优质面料系列作为特装面料产品亮相展会,其舒适、保暖、时尚、流行的新型面料,吸引了众多客户,特别是报喜鸟、顶呱呱、婷美、H&M、夫人梦国内外等知名品牌,有了进一步加强与企业业务合作意向。成衣事业部党支部将确保企业“2011三五四三秋冬新品推介会”胜利举办作为一季度创先争优活动重点,党员骨干带头领任务,认真组织新品研发,在 3月26日的推介会上,时尚新品吸引了猫人、小护士、法蕾雅、李宁、帕兰朵等国际、国内知名品牌前来洽谈意向,拓展了成衣市场。

3. 把建设学习型组织,推进四个一流职工队伍建设,作为创先争优的重要环节,历练永争第一的扎实内功。大家制定完善了创建学习型党组织实施方案,加强了组织领导,确定了目标与考核办法。制订了《建设四个一流职工队伍实施方案》,细化了八个方面21项措施及标准,扎实推进。

一是开展当好主力军,建功十二五主题竞赛活动,持续推动优质高产能手、质量能手、节约能手、技术创新能手、管理创新能手、市场拓展能手六手竞赛开展,在全体职工中营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围,三年来共涌现出技术创新能手、优质高产能手、质量能手215名。

二是广泛深入开展合理化建议、技术革新、发明创造等群众性经济技术创新活动,为职工参与提供广阔舞台。今年,企业拿出100万元设立了创新奖励基金,成立了技术委员会,组成了服饰、面料、成衣、综合四个专业技术组,重点研究解决生产技术难题,组织技术攻关,负责合理化建议及技术革新成果的鉴定和奖励,使群众性技术创新活动激励机制常态化,收到了明显效果。

三是开展设计之星竞赛活动。立足于培养设计技术人才,提升研发水平,大家开展了设计之星竞赛活动,每月征集设计方案,一季度进行一次评选表彰。今年上半年征集有价值设计方案78个,24个作品受到奖励,有7人荣获季度设计之星荣誉称号,上半年秋冬新品推介会和9月份举办的2012针织面料流行趋势及新品发布会上就有不少款式来自征集的优秀作品。

四是加强职工技能培训。充分发挥“职工夜校”和集团“人才学院”的作用,广泛持久的对在职职工进行专业培训,从2008年至今落实各类培训班139批次,培训人员6300人次。近两年大家把培训学习延展到市场,组织各层人员到先进的兄弟企业、到同行业的民营企业、到针织产业集群的珠三角和长三角地区,开阔视野、对标对焦,感知先进、感受压力,取得非常好的效果。

4. 把职工共享改革发展成果作为创先争优成效的展示台,成为永争第一的加油站。企业把职工收入指标与企业营业收入、利润增长指标一起列入每年的年度预算目标,把生产生活环境改善目标等涉及职工切身利益的工作也纳入了管理考核体系,领导班子作出公开承诺并作为具体负责部门重点工作。2007年以来职工年人均收入增长都保持在18%-20%;企业不断完善提高职工生产生活设施,生产区和生活区环境优美,绿草如茵、鲜花满园;每年的五一节免费为全体职工进行体检;重大假日为职工和离退休职工发放过节费、慰问金,得到职工家属普遍认可和好评。

. 不断升华理念,深化创先争优作用

李源潮同志曾指出:一个国家、一个民族,如果全体社会成员个个争先进、人人做优秀,这个国家和民族将是不可战胜的。同样,大家一个企业,如果全体员工个个争先进、人人做优秀,这个企业在激烈的市场竞争中是不可战胜的。要达到这个愿望最好的途径就是结合企业实际,不断深化认识,扎扎实实、持续长效地开展创先争优活动。

1. 不断进取创新。总结表彰是经常运用的激励方式之一,但是,一成不变的评选方式容易出现论资排辈,求全责备;容易习以为常,弱化激情释放。为不断注入新鲜感,增强激励性,营造百舸争流,生气勃勃的局面,大家改变了原来的先进单位等项目评选,按照企业发展需求导向,设立了优秀团队奖学习型团队奖创新团队奖集体奖项和突出贡献奖、设计创新奖、优质高产奖、市场拓展奖、管理创新奖、成长进步奖发明专利奖小改小革项目奖等个性奖项,突出了团队建设及创新发展的需求导向,较好地发挥了典型引领作用。这不仅仅是一个名称变化,而是一种理念的升华。如:作为新业务板块的品牌事业部,由于成立时间较短,工作推进又困难重重,单从经营业绩上,很难进入先进的行列,但是,这个平均年龄不足28岁的年轻团队,从成立开始,就有一股勇于探索,勇往直前的劲头,探索出了适合企业实际的品牌发展之路,5.29品牌发布会之后,3543品牌就强势向全国推进,2010年度企业授予他们学习型团队奖,发挥了良好的激励作用。今年328日至31日,在北京19届中国服装服饰博览会上,他们承办展会以浓厚的军旅学问华彩亮相,成为博览会一道光彩夺目的风景线。为期4天的展会,展位累计客流万余人次,意向加盟商500家,重点客户149家,现场签约32家。面对如此场面,企业品牌事业部副部长高山感慨地说:精神的动力是无比强大的,创先争优有着难以想象的号召力、凝聚力和战斗力为了办好此次展会,王丽华,这位刚刚递交了入党申请书的聘用人才,经常加班加点、废寝忘食,带病坚持展会筹备工作;业务员张平在爱人生小孩第3天就出差到南京进行产品验收。在企业发展的大盘上,他们给自己的定位是,优秀、优秀、再优秀。

2. 不断强化党建。企业将党建工作创新与创先争优活动紧密结合,建立了党建工作三评(自评、互评、讲评)制度,着力推动基层党建工作量化考核。将党建目标与争创活动结合起来细化量化,分解落实,大家将党建重点工作内容细化为17个具体项目。每月由各党支部自评创建工作,其他支部相互点评,最后由争创活动办公室根据考核标准进行讲评顺位,讲评结果与企业绩效考核挂钩。大家建立了创先争优星级达标考评体系,四强党支部考评认定由企业考评组组织,每半年考评验收一次。四优共产党员星级达标考评由各支部考评组组织,每季度考评认定一次,一星级由支部考评组认定,二星级、SAMSUNG级报企业考评组审核。创先争优促进了党建工作创新,如在党课方面,大家组织开展了微型党课竞赛活动,14个党支部动脑用心出新意,有的把谁拿走了民品利润?等实际课题搬上了党课,紧贴实际,形象生动。一些党员深有感触地说,党建工作上水平,创先争优出特色。

3. 不断示范引领。党员承诺制是大家开展创先争优活动有效载体,大家注重了长期目标和阶段工作的结合,把承诺分为共性和个性两个部分,共性承诺是对年度企业或单位实现目标的贡献承诺,是年度承诺,每年修订一次;个性承诺是结合岗位季度工作提出承诺,每季度承诺一次,考核兑现一次。在承诺中根据不同情况分为一句话承诺-专项承诺-分层次承诺等,长短结合的方式,形成多层面、多角度的承诺网络,有力保证了党员承诺和创先争优的效果。现在承诺制已经延伸到全体管理人员,以我要做、能做到、做得好为出发点,按照季度时间节点公开承诺,接受组织和职工的评议监督,承诺兑现。

通过广泛开展党员承诺活动,充分发挥了党组织和党员的先进性,在急难险重任务中,涌现出了很多先进事迹。广大党员以实际行动投身企业创新、创效活动中,发挥了先锋模范作用,有力的推进了企业技术创新工作开展。仅2010年技术战线的党员研发氨纶汗布、吸湿排汗等新型面料20余种,攻克技术工艺难题15项,全年申报了12项专利,有力地提升了企业的核心竞争力。共产党员李宁军,是企业军队、武警产品研发试制项目的主要负责人,他积极参与了军队、武警新产品的试制与规范的起草工作,为承揽任务夺取主动权,为企业体能服面料、针织产品在军、警市场的核心供应商地位的确立做出了贡献。其中,07短袖体能训练服、体能服面料作为我企业2010年主要的军品任务,实现销售收入上亿元。07白背心等四种产品已列入2011年军、警产品计划,为企业的健康发展做出了突出贡献,荣获了企业2010年度突出贡献奖。

4. 不断激励追求。在创先争优的过程中,3543企业上下形成了这么一股子劲儿:要么不做,要做就做到更好、做到更优秀。无论是大事小事,只要是定下来要做的事,都会尽最大努力,把它做精、做细、做优秀。为了实现跨越发展目标,企业的董事会、党委和经理层,心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,合为一股力,带领广大干部职工一个劲儿向前奔。

2010年,在军品限期生产最困难的时期,党委向全体职工发出《倡议》,得到了广大党员干部和职工广泛响应,迅速在全企业形成了大干热潮。广大职工怀着一个心愿:大干苦干加巧干,精工细作干一流。方方面面的先进典型犹如雨后春笋涌现:有的再三推迟婚期,有的放弃新婚蜜月,有的含泪离开嗷嗷待乳的宝宝和卧病在床的老人,奔赴生产一线,重现了许多战争年代妻送郎、母送子、夫妻双双上战场的感人场景,在冲刺限期任务的关键时段,大家夜以继日、连续作战,饿了啃一口干粮,困了打个盹儿,付出了超乎寻常的无私奉献。为了完成430首批资历章发运任务,全体职工从下午3点到凌晨3点,11小时平均每人完成了4006000枚的包装任务。大部分职工在临时包装场地一站就是八九个小时,无一人退缩,全企业职工就是以这样的方式度过了难忘的五一节。党员干部、二三线职工在完成本职工作的基础上,自觉承担起了资历章装星、装盒任务。2010年以来,党员、干部和二三线人员利用工余时间共完成装星任务255.9万枚,装盒23.7万盒,为推动限期任务完成做出了突出贡献。

5. 不断提升水平。大家开展创先争优,永争第一活动,注意把切入点放在管理的重点难点上,进而提高管理水平推进发展。2008年,国际金融风暴的蔓延对针纺行业可以说是毁灭性的打击,大家的企业也面临极大的困难。再加上仅实施《劳动合同法》一项,就需增加人工成本近1000万元。消化膨胀的成本,实现企业持续发展,成为大家面临的难题。大家首先通过各种会议宣讲企业形势,宣讲提高劳动效率对企业生存和发展的意义,争取职工的理解和支撑。在心理上达到通情达理平和气顺;其二让职工直接参与。先后组织多批管理人员、技术人员、班组长、职工代表到民营企业参观学习,对标挖潜,回来后组织讨论,提出目标;其三汲取先进经验,大胆改进技术、工艺,提高劳动效率。由于把握好了职工理解,职工参与,职工受益三个关键环节,一系列工作收到非常好的效果,当年劳动定额平稳普遍上调40%,个别品种上调100%,不仅完成了大幅度提高劳动生产率,消化人工成本急速上升压力的目标,而且,职工收入明显提高。2008年在整个针纺行业面临严峻困难的情况下,企业销售收入比上年增长 20.08 %;利润比上年增长了19.91%,大家实现了不裁员、不减薪的承诺,当年职工工资提高15%以上,达到了企业与职工共赢。在管理中注重建立健全长效机制,坚持了三个两预算管理原则,即:预算编制、实施坚持两个扎根(扎根市场、扎根基层)、两个结合(上下结合、战略发展目标结合)、两个对标(历史最好水平、行业先进水平对标)。三个两原则给管理中永争第一量化了指标,压力变动力,动力出活力,企业连续三年实现了大踏步增长,劳动效率年均增长15.2%,主要产品材料消耗平均降幅2.48%,万元产值能耗逐年降低,职工收入年均增长20%的良好态势。

大家在凝练创先争优精神,培育永争第一品格的同时,着手企业运营机制的改进和创新。大家在十几年前就开始有民品生产,但是,总在低端徘徊,多是微利或亏损。为了切实推动市场转型, 20104月由企业领导带队带着问题,分别到广州锦兴企业、锦宏企业、利兴企业等四家民营大型针织企业进行全面对标学习和考察,借助取得了宝贵的经验和资料,企业决定,按照市场规律和民品生产要求建立模拟法人运营的事业部机制,成立了成衣事业部,产供销人财物全部下放到事业部,不再承接军品生产任务,企业定任务要利润管财务,内部机构仿效民企设置,在接单、试制、生产、人才引进、分配等方面进行大胆的机制创新,彻底改变了一个产品多头领导多头指挥、生产组织和技术管理流程冗长、工作协调繁杂等局面,提高了反应速度,使民品成衣生产基本与市场接轨,进入规范发展轨道。通过一年多的运营,稳定了老客户,开拓了新市场,销售收入快速提升,今年上半年实现的销售收入是2008年全年的10倍,年底有望突破亿元大关。市场结构也发生了较大变化,开始与李宁、法蕾雅、凡客诚品等高端品牌合作,并逐步由OEMODM转变,经济效益稳步提升。目前,订单很多,生产能力成为了制约发展的重要因素,大家正在加大外协工作力度,建立战略合作伙伴。今年上半年,上海面料运营中心新拓展大客户3家,并建立了长期合作关系,意向订单达1.5亿元。创新推动了面料板块的快速发展,提升民品成衣新业务,加快了自主品牌培育。

以上这些事或大或小,反映出来的都是3543对于创先进,争优秀的不懈追求,是永争第一的真实写照。3543企业近年的快速发展,困难和挑战是难以用语言描述的,为此付出的辛勤劳动也是无法用数字计量的。在一次次战胜困难的过程中,在推动企业转型过程中,实现了自我价值,超越了自我范畴,真正体现了永争第一的风范,生动诠释了创先争优的精神。

当然,在感慨成绩的时候,大家不能忽视存在的问题和不足。应该说,3543企业的问题还是发展的速度慢,市场转型目标还没有完全实现,发展的质量还不够优良等等,因此,必须再发奋、再努力的创先争优。问题就是前进的方向,大家将在勇于创先争优的实践中,奋起直追,努力超越。

. 几点感悟和启示

几年的创先争优实践活动,进一步打造了永争第一企业品格,推动了企业转型发展,营造了和谐发展环境,并引领大家突破重围,走出了一条具有本企业特色的用高新技术改造传统产业成功之路,创造了历史新高,大家从中也收获了不少启示。

一是创先争优是营造和谐发展环境的重要举措。创先争优意识的培育更新了职工旧的思想观念,统一了职工行为意识,营造了良好的发展环境。大家在突破重围的实践中总结的四心聚力工程,即:造福职工,集结心能、成就员工,调动心智、沟通员工,解开心锁、缓释压力,愉悦心情,收效十分明显。大家由四心聚力工程提升到培育永争第一企业品格高度,是一种质的升华,促进企业发生深刻变化,如在和谐维稳方面,企业曾一度是地方政府不稳定的典型,现已连续4年荣获保定市、涿州市维护稳定工作先进集体称号。

二是创先争优是党组织发挥优势、展示作为的重要载体。靠实绩赢得信赖、靠作为争得地位、靠形象获得赞誉这是大家开展<

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